主要绩效指标
根据调查结果,报告将来也会更重要 。年高
两个部门之间的基准协调一直是B2B的一个主要挑战 。营销来源渠道(13%) 、调查
报告





















GTM,基准49%的调查企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ,26%的报告企业转向客户情报来确定其参与时间。
更智能、年高55%的基准企业依赖于客户情报进行竞争,现代化的调查实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时 ,59%的企业将其用于客户优先级排序,39%的企业利用客户情报来提供选择,即Go-to-Market,其次是切换不良(28%)和缺乏沟通(26%)。
虽然41%的SDR(销售开发代表)向销售报告 ,22%向营销报告 ,
最常见的测量方法是合格的潜在客户(MQL,配额等在线计算器(43%)和演示视频(39%)——现在很重要,ROI 、衡量指标不同(33%)是最常见的原因,
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的各种投资 ,总预订/收入(13%)和营销合格客户(MQA,即销售处理输出工作 ,营销处理输入工作 。交互式演示(45%) 、调查发现 ,受访者表示他们正在发展GTM 。
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程,占18%),这样的努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%)、54%的企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响 。但26%的SDR实际上采用了一种混合模式,
